Sisältöön sitemap

Rakenteellisen muutoksen onnistunut läpivienti

Koulutuksessa tilaa

Rakenteelliset muutokset ovat monessa valtionhallinnon organisaatiossa  osa toimintamenoleikkausten vaatimaa muutosprosessia.

Tässä koulutuksessa pääset syventymään rakennemuutoksen maailmaan. Näet kuinka HR toiminnallaan varmistaa muutosprosessin onnistumista ja auttaa muuttamaan prosessin konkreettiseksi. Opit, miten esihenkilöt sitoutetaan muutokseen, sillä heidän roolinsa rakennemuutoksessa on erittäin suuri. Käytännön HR-johdon esimerkkien avulla avataan, miten löytää yhteinen ymmärrys ja sitoutuminen rakenteelliseen muutokseen 

Koulutus on kaksiosainen, joista ensimmäinen päivä toteutetaan etänä ja toinen päivä hybridinä. Ensimmäinen puoli päivää keskitytään tavoitteiden ja tehtävien asettamiseen rakenteellisessa muutoksessa. Toisen  koulutuspäivän aikana syvennytään tarkemmin tehtävien edellyttämiin  toimenpiteisiin. Osallistujilla on toisen päivän aikana hyvä mahdollisuus verkostoitua kummipareiksi

Valmennuksen kouluttaja on sekä yksityisellä että valtionhallinnossa henkilöstöjohtajana johtanut useita muutoksia, joten koulutus ammentaa teorioista käytännön esimerkkeihin.
 

Koulutusalue:

Henkilöstöhallinto ja HRD

Koulutustapa:

Hybridi

Kesto:

1,5 päivää; 29.10.2024 klo 9-12 ja 6.11.2024 klo 9-16

Alkaa:

29.10.2024 9.00

Päättyy:

6.11.2024 16.00

Ilmoittaudu:

15.10.2024 23.00 mennessä

Koulutuspaikka:

Teams ja HAUS kehittämiskeskus , Yliopistonkatu 5, Helsinki

Hinta:

790e + alv.

Ilmoittaudu nyt

Tiistai 29.10.2024 klo 9-12. Toteutus etänä, Teamsilla.

Rakenteellinen muutos

  • Miksi organisaatiorakenteita vaihdetaan
  • Organisaation tarkoituksen ja rakennemuutoksen yhteensopivuus

Milloin ja miten HR astuu rakenteelliseen muutokseen mukaan?

  • HR:n ja johdon yhteistyö
  • HR:n vastuu tiedosta ja analyyseistä
  • HR ja viestintä

-Onko HR itse osa rakenteellista muutosta

Voiko rakenteelliselle muutokselle asettaa tavoitteen?

  • Tavoitteeseen sitoutuminen
  • Hyvän tavoitteen elementit

Keskiviikko 6.11.2024 klo 9-16. Toteutus hybridinä.

Rakenteellisen muutoksen ohjaaminen

  • Sisäisen verkoston luonti
  • Ulkoisen verkoston merkitys
  • HR:n ja viestinnän yhteistyö  

HR:n tehtävät ovat muutosneuvotteluja laajemmat

  • Tehtävien vähentäminen, henkilöstön vähentäminen/lisääminen/siirtäminen
  • Osaamisen hallinnan ja tuloksellisuuden realismi
  • Esimiesten ja HR:n yhteistyö henkilöstömäärien suunnittelussa
  • HR:n rooli organisaatiosiilojen rajapinnoilla
  • Henkilöstömäärien seuranta ja muutoksen nopeus

Rakennemuutosten vaatimien HR-kustannusten huomiointi

  • Miten varmistaa toiimintaedellytykset toimintamenosäästö-vaatimusten aikana
  • Uuden rakenteen jälkeenkin toimintakulttuuri vaatii toimenpiteitä
     

Kysy lisätietoja