Sisältöön sitemap

Tekoäly henkilöstöjohtamisessa

Koulutuksessa tilaa

Työelämä on suuressa muutoksessa tekoälyn myötä. Muutos ulottuu myös henkilöstöhallinnon työhön, HR-prosesseihin ja henkilöstöjohtamiseen. Mihin HR:ssä kannattaa varautua ja miten lähteä liikkeelle tekoälyn omaksumisen kanssa? 

Koulutuksessa käymme lyhyesti läpi tekoälyn perusteita, jonka jälkeen perehdymme tekoälyn mahdollisuuksiin HR-työssä ja henkilöstöjohtamisessa. Käymme esimerkkien avulla läpi, mitä voidaan tehdä geneerisen generatiivisen tekoälyn keinoin (kuten ChatGPT) ja miten integroidut organisaation sisäiset tekoälyratkaisut eroavat tästä. Koulutuksessa ei keskitytä generatiivisen tekoälyn promptaamiseen eli kehotteiden opetteluun. Sen sijaan painotamme ajattelu- ja toimintatapojen muutosta sekä tekoälyn käyttökohteiden hahmottamista.

HR on paljon vartijana tekoälykehityksessä ja -käyttöönotossa organisaatioissa. Sen lisäksi, että tekoäly muuttaa HR-ammattilaisten omaa työtä ja HR-prosesseja, henkilöstöhallinnolta odotetaan työntekijöiden osaamisen kehittämistä ja koko organisaation muutoksen ennakointia ja edesauttamista. HR onkin oleellinen toiminto varmistamaan, että tekoälyhuumassa ihmisyys ja inhimillisyys säilyvät.

Koulutus rakentuu viitekehykseen tekoälyn tulosvaikutuksesta HR-työssä ja kattaa näkökulmia, miten tekoäly muuttaa: 

  • HR-ammattilaisen työtä 
  • HR-prosesseja 
  • Henkilöstölle tarjottavia palveluita 
  • Työntekijöiden osaamistarpeita 
  • Esihenkilöiden johtamistyötä 
  • Työn roolia ja organisaation toimintaa 

Koulutusalue:

Henkilöstöhallinto ja HRD

Koulutustapa:

Etäkoulutus

Kesto:

1 päivä

Alkaa:

3.12.2024 9.00

Päättyy:

3.12.2024 16.00

Ilmoittaudu:

19.11.2024 23.00 mennessä

Hinta:

590 e + alv. 

Ilmoittaudu nyt

Tekoälyn perusteet 

  • Tekoäly päätösmallina 
  • Yleiset, helpot käyttökohteet 
  • Tekoälyn tulosvaikutus HR-työssä 

Tekoäly HR-ammattilaisen tukena 

  • Tekoäly tietotyössä 
  • Tekoäly HR-prosesseissa 

Työntekijät ja heidän johtaminen tekoälyajassa 

  • Henkilöstön huolenaiheet ja hyödyt 
  • Näkökulmia osaamisen kehittämiseen 
  • Kattavampaa palvelua työntekijöille 
  • Tekoäly esihenkilötyössä ja henkilöstöjohtamisessa 
  • Hybridimallien hyödyntäminen: tekoälyn ja ihmisen yhteispeli 

Tekoäly ja henkilöstöanalytiikka 

  • Tekoälyn mahdollisuudet analytiikassa 
  • Tekoälyn rajoitukset henkilöstödatan analysoinnissa 

Tekoälykehitys 

  • Mitä on odotettavissa? 
  • Miten HR voi tukea tekoälymurrosta ja inhimillisyyttä organisaatioissa? 
     

Kysy lisätietoja