Strateginen henkilöstösuunnittelu
Ajankohta
16.09.2025 09.00 - 25.09.2025 16.00
Koulutustapa
Hybridi
Hinta
790 e + alv.
Koulutusalue
Koulutuspaikka
Teams ja HAUS kehittämiskeskus Oy , Yliopistonkatu 5, 00100 Helsinki
Kesto
1,5 päivää, osa I: 16.9.2025 klo 9–12 ja osa II: 25.9.2025 klo 9–16
Koulutuksen tarkoituksena on lisätä kyvykkyyttä muuntaa henkilöstösuunnittelu budjetoinnin numerotaulukoista strategiaan sidotuksi henkilöstösuunnitelmaksi. Strateginen henkilöstösuunnittelu on sitä, että oikeaa osaamista on oikeassa paikassa, oikeaan aikaan ja oikealla hinnalla. Käytännössä kuitenkin erittäin vaativa tehtävä, kun otetaan huomioon valtion henkilöstön ikäpyramidin ja vaihtuvuuden vaikutukset, sillä Valtion henkilöstökertomuksessa 2022 (28.6.2023) arvioidaan poistuman olevan siten, että nykyistä henkilöstöä on vuoden 2030 lopulla jäljellä noin 37 %. Tulevaisuuden henkilöstötarpeiden sekä tulevaisuuden osaamisen ennakointi vuonna 2024 strategialähtöisesti on siis äärimmäisen tärkeä asia.
Kurssilla käsitellään henkilöstösuunnittelun prosessin läpivientiä aktiiviseksi prosessiksi organisaation onnistumisen ja menestymisen varmistamiseksi. Käymme läpi, miksi ja miten henkilöstösuunnittelu sidotaan strategiaan, miten HR voi toimia luotettavana aktivistina ja kyvykkyyksien rakentajana esihenkilöiden tukena. Strateginen henkilöstösuunnittelu on myös mitä suurimmassa määrin muutoksen agentti.
Ensimmäisenä päivänä analysoidaan mitä kaikkia tekijöitä strategisessa henkilöstösuunnittelussa tulee huomioida. Toisen koulutuspäivän aikana keskitytään siihen, miten strategisen henkilöstösuunnittelun prosessi kytketään esihenkilöiden ja organisaation arkeen. Saat myös vinkkejä, miten sitouttaa esihenkilöt vahvemmin prosessiin mukaan. Koulutuksen toinen päivä pidetään HAUSin tiloissa Helsingissä.
Kurssin kouluttaja on sekä yksityisellä että julkisella sektorilla henkilöstöjohtajana johtanut organisaation strategian toimeenpanoa varmistamalla henkilöstösuunnittelulla tavoitteiden ja strategian toteutumista.
Tiistai 16.9. klo 9–12, Teams
Henkilöstösuunnittelun perusta
- Toimintaympäristön vaikutukset
- Osaamisen kehittyminen
- Tulevaisuuden visiointi
Strategian ja tavoitteiden vaikutukset
- Painopisteiden ja nykytilan vertailu
- Henkilöstörakenteiden muutokset – pitkäjänteisyys/lyhytjänteisyys
Torstai 25.9. klo 9–16, HAUS
Henkilöstösuunnittelu prosessi
- Vuosikellon merkitys strategian näkökulmasta
- HR:n rooli esihenkilöiden sitoutumisessa
Henkilöstöraportoinnin analysointi
- Budjettivertailut, henkilöstöraportointi vs. peilaus strategiaa vasten
- Esihenkilöiden ja HR:n rooli analysoinnissa
Henkilöstömäärän ja osaamisen kohtaaminen
- Pitkän tähtäimen ajattelun omaksuminen
- Eläkkeelle lähtevien ja muun vaihtuvuuden hallinnan keinoja
- Viestinnän merkitys strategisen henkilöstösuunnittelun vahvistamisessa
- HR:n ohjeet vs. keskustelut esihenkilöiden kanssa
- HR:n rooli johtoryhmä työskentelyssä
-
Ymmärtää strategisen henkilöstösuunnittelun merkityksen ja perusperiaatteet
Osallistuja hahmottaa, mitä strateginen henkilöstösuunnittelu on ja miksi se on tärkeää valtionhallinnossa. -
Osaa integroida henkilöstösuunnittelun prosessin osaksi esihenkilöiden ja organisaation arkea
Osallistuja oppii liittämään henkilöstösuunnittelun käytännön toimintaan ja esihenkilöiden päivittäiseen työhön. -
Tunnistaa henkilöstöraportoinnin ja budjettivertailujen roolin strategian tukemisessa
Osallistuja ymmärtää, miten henkilöstöraportointi ja budjettivertailut voivat tukea strategian toteutumista. -
Kehittää kykyä ennakoida tulevaisuuden osaamistarpeita ja henkilöstörakenteiden muutoksia
Osallistuja oppii tunnistamaan ja ennakoimaan tulevaisuuden osaamistarpeita ja henkilöstörakenteiden muutoksia. -
Osaa viestiä strategisen henkilöstösuunnittelun merkityksestä ja sitouttaa esihenkilöt prosessiin
Osallistuja oppii viestimään strategisen henkilöstösuunnittelun merkityksestä ja sitouttamaan esihenkilöt prosessiin.
Koulutus on suunnattu HR:n edustajille ja esihenkilöille.
Helena Tammi, omistaja, johdon konsultti, ValioDrive
Helena on hankkinut vahvan kokemuksen yksityisellä sektorilla sekä liiketoiminnan johtamisesta tehtaanjohtajana että henkilöstöjohtamisesta toimiessaan pörssiyhtiön johtoryhmässä.
Hän on toiminut myös valtiolla henkilöstömuutosten konsultoinnissa sekä viraston johtoryhmässä kulttuuri- ja toimitilaprosessin läpiviejänä Geologian Tutkimuslaitoksella ja Valtiokonttorissa.
Ilmoittaudu koulutukseen
Ilmoittaudu nyt
