Strateginen henkilöstöjohtaminen ja HR
Valtionhallintoon vaikuttavat toimintaympäristön muutokset koskettavat myös HR- ja henkilöstöjohtamisen toimijoita. Työn murros ja valtionhallinon rakenteen mahdolliset muutokset muuttavat henkilöstöjohtamisen ja HR–tekemisen suuntaa operatiivisesta strategisemmaksi. Toimimme virastojen tukena tässä muutoksessa ja autamme vahvistamaan strategisen henkilöstöjohtamisen ja HR:n kyvykkyyttä erilaisten palvelujen kautta.
Strateginen HR -valmennuskokonaisuudet
Toteutamme virastojen HR ja HRD toimijoille suunnattuja valmennuksia, jonka tavoitteena on vahvistaa HR toimijoiden osaamista ja valmiuksia toimia strategisena kumppanina. Valmennus voidaan toteuttaa joko virasto- tai hallinnonalakohtaisesti, tai poikkihallinnollisena toteutuksena.
Valmennuksen sisältö voidaan koostaa esimerkiksi seuraavista teemoista:
- HR strategisena kumppanina
- Strateginen henkilöstösuunnittelu
- Strateginen osaamisen johtaminen ja kehittäminen
- Oppimisen johtaminen
- HR analytiikka ja tekoäly HR/D-tekemisessä
Valmennuksen jälkeen osallistuja muiden muassa ymmärtää HR roolin ja merkityksen strategisena toimijana, saa välineitä strategiseen henkilöstösuunnitteluun sekä strategiseen osaamisen johtamiseen sekä kehittämiseen. Lisäksi osallistuja osaa soveltaa oppimaansa ja hyödyntää sitä oman organisaation strategisen HR toiminnon kehittämisessä.
Strateginen HR-tuki
Strategisen henkilöstöjohtamisen kyvykkyyden vahvistamiseksi tarjoamme myös konsultatiivisia palveluja. Yhdessä laajan kumppaniverkostomme kanssa tarjoamme palveluja esimerkiksi:
- strategisen HR- tai kumppanuusmallin rakentamiseen
- strategisen henkilöstösuunnittelumallin luomiseen
- strategisen osaamisen johtamisen ja kehittämisen mallin luomiseen
Lisäksi meiltä löytyy osaamista myös HR tiedolla johtamisen ja strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tueksi sekä esihenkilötyön kehittämiseen. Konsultatiivinen työskentelyote on osallistava ja työskentely räätälöidään asiakkaan tarpeiden mukaisesti.
Strategisen HR-toiminnon kehittäminen
Strategisen henkilöstöjohtamisen kyvykkyyttä voidaan vahvistaa myös työtä tuunaamalla, muotoilemalla työtä tai kehittämällä prosesseja. Työn muotoilussa kehittäminen on käyttäjälähtöistä, osallistavaa, vaikuttavaa ja tukee organisaation uudistumiskykyä.
Uutta toimintatapaa pohtiessa voidaan kehittämistä lähestyä myös jatkuvan parantamisen näkökulmasta. Millaisia prosesseja strategiseen henkilöstöjohtamiseen ja HR tekemiseen kuuluu? Mitä säilytetään ja mitä jätetään pois? Miten tekoälyä voisi hyödyntää osana strategista HR-tekemistä ja työn sekä työtapojen sujuvoittamista.
