Esihenkilö tunnistaa omat vahvuutensa johtajana parhaiten yhdistämällä itsereflektiota, palautteen hakemista ja käytännön kokemuksista oppimista. Vahvuuksien tunnistaminen ei tapahdu hetkessä, vaan se on jatkuva prosessi, joka vaatii sekä rehellisyyttä itseään kohtaan että avoimuutta ulkopuoliselle palautteelle. Tässä artikkelissa käymme läpi keskeisimmät kysymykset, jotka auttavat sinua kehittymään tietoisemmaksi ja vaikuttavammaksi johtajaksi. Tutustu myös Valtio VALO -esihenkilöiden valmennusohjelmaan, joka on suunniteltu erityisesti valtionhallinnon esihenkilöille.

Mitä ovat esihenkilön tärkeimmät johtamisvahvuudet?

Esihenkilön tärkeimmät johtamisvahvuudet ovat kyky kuunnella, selkeä viestintä, päätöksentekokyky, kyky motivoida muita sekä taito antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti. Nämä vahvuudet muodostavat perustan, jonka varaan kaikki muu esihenkilötyö rakentuu.

Johtamisvahvuudet voidaan jakaa karkeasti kahteen ryhmään: ihmissuhdetaitoihin ja tehtäväkeskeisiin taitoihin. Ihmissuhdetaitoja ovat esimerkiksi empatia, vuorovaikutustaidot ja kyky rakentaa luottamusta tiimissä. Tehtäväkeskeisiä vahvuuksia taas ovat tavoitteiden asettaminen, priorisointi ja kyky johtaa muutosta.

Julkishallinnon esihenkilöille korostuvat lisäksi vastuullinen ja eettinen johtaminen sekä kyky toimia muuttuvassa toimintaympäristössä. Valtionhallinnossa esihenkilön rooli on erityinen: hän toimii sekä organisaation tavoitteiden toteuttajana että oman tiiminsä tukijana ja kehittäjänä.

Miten esihenkilö voi arvioida omia vahvuuksiaan käytännössä?

Esihenkilö voi arvioida omia johtamisvahvuuksiaan käytännössä kolmella tavalla: säännöllisellä itsereflektiolla, pyytämällä palautetta tiimiltä ja kollegoilta sekä hyödyntämällä strukturoituja arviointimenetelmiä kuten 360-arviointia. Näiden yhdistelmä antaa kattavimman kuvan todellisista vahvuuksista.

Itsearviointi on hyvä lähtökohta. Kysy itseltäsi säännöllisesti: missä tilanteissa koin onnistuvani johtajana? Mitä tein silloin eri tavalla kuin muulloin? Mitkä tehtävät tuntuvat luontevilta ja energisoivilta? Vastaukset paljastavat usein vahvuuksia, joita ei muuten tulisi ajatelleeksi.

360-arviointi on erityisen tehokas työkalu, koska se kokoaa palautetta useista eri suunnista: esihenkilöltä itseltä, omilta alaisilta, kollegoilta ja esimieheltä. Tämä monisuuntainen palaute paljastaa sekä vahvuudet että kehityskohteet tavalla, johon pelkkä itsearviointi ei pysty. Tulokset on kuitenkin tärkeää purkaa yhdessä ammattilaisen kanssa, jotta niistä saa parhaan hyödyn.

Miksi esihenkilön on vaikea tunnistaa omia vahvuuksiaan?

Esihenkilön on vaikea tunnistaa omia vahvuuksiaan siksi, että vahvuudet tuntuvat usein itsestäänselvyyksiltä. Kun jokin asia sujuu luonnostaan, emme yleensä pidä sitä erityisenä taitona. Lisäksi arjen kiire ja jatkuva ongelmanratkaisu siirtävät huomion kehityskohtiin vahvuuksien sijaan.

Psykologinen ilmiö nimeltä ”vahvuussokeus” on hyvin yleinen: olemme niin tottuneita omiin luontaisiin kykyihimme, että emme enää erota niitä muista. Esihenkilö, joka osaa luontevasti rauhoittaa jännittyneen tilanteen, ei välttämättä tunnista tätä taidoksi, koska se tuntuu hänestä normaalilta toiminnalta.

Myös esihenkilöroolin uutuus voi hankaloittaa vahvuuksien tunnistamista. Asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyvä henkilö saattaa verrata itseään epärealistisesti kokeneempiin johtajiin eikä huomaa, miten paljon hänellä on jo annettavaa tiimilleen. Itsetuntemuksen kehittäminen onkin yksi keskeisimmistä esihenkilötyön osa-alueista.

Kuinka vahvuuksien tunnistaminen vaikuttaa tiimin johtamiseen?

Vahvuuksien tunnistaminen parantaa tiimin johtamista merkittävästi, koska se auttaa esihenkilöä toimimaan autenttisesti, delegoimaan viisaasti ja rakentamaan tiimiin psykologista turvallisuutta. Johtaja, joka tuntee itsensä, johtaa johdonmukaisemmin ja herättää enemmän luottamusta.

Kun esihenkilö tietää, missä hän on vahvimmillaan, hän osaa hyödyntää näitä vahvuuksia tietoisesti. Hän myös tunnistaa, missä tilanteissa kannattaa tukeutua tiimin muiden jäsenten osaamiseen. Tämä ei ole heikkous, vaan merkki kypsästä johtajuudesta.

Vahvuustietoisuus heijastuu myös tapaan antaa palautetta. Esihenkilö, joka on tottunut tarkastelemaan osaamista vahvuuksien kautta, osaa kannustaa tiimiään rakentavasti ja auttaa jokaista tiimin jäsentä löytämään oman potentiaalinsa. Tämä luo motivoivamman ja tuloksellisemman työilmapiirin.

Mistä esihenkilö saa tukea johtamisvahvuuksiensa kehittämiseen?

Esihenkilö saa tukea johtamisvahvuuksiensa kehittämiseen valmennusohjelmista, coaching-sessioista, vertaisryhmistä sekä strukturoiduista arviointityökaluista. Parhaat tulokset syntyvät yhdistämällä teoreettista tietoa käytännön harjoitteluun ja palautteeseen.

Vertaisoppiminen on yksi tehokkaimmista tavoista kehittää johtamisosaamista. Kun esihenkilö pääsee jakamaan kokemuksia muiden samassa tilanteessa olevien kanssa, hän saa uusia näkökulmia ja huomaa, ettei ole haasteidensa kanssa yksin. Yhteinen reflektio auttaa tunnistamaan sekä omia vahvuuksia että kehittymismahdollisuuksia.

Me HAUSilla tarjoamme valtionhallinnon esihenkilöille Valtio VALO -valmennusohjelman, joka on suunniteltu erityisesti uusille esihenkilöille ja asiantuntijasta esihenkilöksi siirtyville. Ohjelma käynnistyy 1. syyskuuta 2026 ja kestää marraskuun loppuun. Viiden lähipäivän aikana pääset kehittämään käytännön johtamistaitoja, syventämään itsetuntemustasi ja tapaamaan muita valtionhallinnon esihenkilöitä. Ohjelmaan sisältyy myös mahdollisuus toteuttaa Valtio 360 -arviointi, jonka tulokset puretaan henkilökohtaisessa sparraussessiossa.

Ilmoittautuminen Valtio VALO -ohjelmaan on auki 16.8.2026 klo 12.00 asti. Koulutus järjestetään HAUSin tiloissa Helsingissä, Yliopistonkatu 5, ja sen hinta on 2 950 euroa + alv. Hinta sisältää koulutusmateriaalit sekä lounas- ja kahvitarjoilut. Jos haluat kehittyä tietoiseksi ja vaikuttavaksi johtajaksi, tämä ohjelma on erinomainen askel eteenpäin.

Ota yhteyttä

Haluatko kuulla lisää Valtio VALO -valmennusohjelmasta tai muista HAUSin koulutuksista? Ota yhteyttä meihin yhteydenottolomakkeen kautta – autamme sinua löytämään juuri sinulle sopivan kehittymispolun.