Rakenteellisen muutoksen onnistunut läpivienti

Tiistai 23.10.2025 klo 9–12. Toteutus etänä, Teamsilla.

Rakenteellinen muutos

• Miksi organisaatiorakenteita vaihdetaan
• Organisaation tarkoituksen ja rakennemuutoksen yhteensopivuus

Milloin ja miten HR astuu rakenteelliseen muutokseen mukaan?

• HR:n ja johdon yhteistyö
• HR:n vastuu tiedosta ja analyyseistä
• HR ja viestintä
• Onko HR itse osa rakenteellista muutosta

Voiko rakenteelliselle muutokselle asettaa tavoitteen?

• Tavoitteeseen sitoutuminen
• Hyvän tavoitteen elementit

Keskiviikko 30.10.2025 klo 9–16. Toteutus hybridinä.

Rakenteellisen muutoksen ohjaaminen

• Sisäisen verkoston luonti
• Ulkoisen verkoston merkitys
• HR:n ja viestinnän yhteistyö  

HR:n tehtävät ovat muutosneuvotteluja laajemmat

• Tehtävien vähentäminen, henkilöstön vähentäminen/lisääminen/siirtäminen
• Osaamisen hallinnan ja tuloksellisuuden realismi
• Esimiesten ja HR:n yhteistyö henkilöstömäärien suunnittelussa
• HR:n rooli organisaatiosiilojen rajapinnoilla
• Henkilöstömäärien seuranta ja muutoksen nopeus

Rakennemuutosten vaatimien HR-kustannusten huomiointi

• Miten varmistaa toiimintaedellytykset toimintamenosäästö-vaatimusten aikana
• Uuden rakenteen jälkeenkin toimintakulttuuri vaatii toimenpiteitä

1. Ymmärtää rakenteellisten muutosten taustat ja tavoitteet valtionhallinnossa
Osallistuja hahmottaa, miksi organisaatiorakenteita muutetaan ja miten ne tukevat valtionhallinnon toimintamenoleikkausten tavoitteita.​

2. ​Osaa määritellä ja asettaa selkeät tavoitteet rakenteelliselle muutokselle
Osallistuja oppii asettamaan konkreettisia ja mitattavissa olevia tavoitteita rakenteelliselle muutokselle, jotka ohjaavat prosessia kohti onnistunutta lopputulosta.​

3. ​Tunnistaa HR:n roolin ja vastuunkannon muutoksen tukemisessa
Osallistuja ymmärtää HR:n keskeisen roolin tiedon keräämisessä, analysoinnissa ja viestinnässä muutoksen aikana sekä sen, miten HR voi tukea esihenkilöitä ja henkilöstöä muutoksessa.​

4. Osaa luoda ja hyödyntää sisäisiä ja ulkoisia verkostoja muutoksen tukemiseksi
Osallistuja oppii rakentamaan ja hyödyntämään verkostoja, jotka tukevat muutoksen läpivientiä ja varmistavat eri osapuolten sitoutumisen ja yhteistyön.​

5. ​Kehittää valmiuksia arvioida ja hallita muutoksen kustannuksia ja vaikutuksia organisaation toimintaan
Osallistuja oppii arvioimaan rakenteellisen muutoksen taloudellisia vaikutuksia ja varmistamaan, että muutoksen toteutus on kustannustehokasta ja tukee organisaation pitkän aikavälin tavoitteita.​

Valmennus on suunnattu HR-osaajille, jotka jo valmistelevat muutoksen johtamista organisaatiossaan tai muutosprosessi on jo vauhdissa. Lisäksi koulutukseen ovat myös tervetulleita linja-esihenkilöt, sillä koulutus tarjoaa erinomaisen alustan muutoksen valmisteluprosessiin.

Helena Tammi, omistaja, johdon konsultti, Valiodrive

Helena on hankkinut vahvan kokemuksen monissa muutosprosesseissa:

• yksityisellä sektorilla liiketoiminnan muutosprosesseissa tehtaanjohtajana sekä henkilöstöjohtajana pörssiyhtiön johtoryhmässä.
• valtiolla johtoryhmässä henkilöstöjohtajana kulttuurin ja rakenteellisen muutoksen läpiviejänä sekä henkilöstömuutosten konsultoinnissa