Ketterät menetelmät käytännönläheisesti

Ajankohta

11.02.2026 09.00 - 16.00

Koulutustapa

Etäkoulutus

Hinta

590 e + alv.

Koulutusalue

Digitaidot ja ICT Johtaminen ja esihenkilötyö Organisaation kehittämisen menetelmät Projektit ja prosessit

Kesto

1 päivä

Ilmoittautuminen

Koulutuksessa tilaa

Ilmoittaudu: 9.2.2026 23.59 mennessä

Ilmoittaudu koulutukseen

Ketterät menetelmät -koulutus tarjoaa selkeän ja käytännönläheisen kokonaiskuvan siitä, mitä ketteryys organisaatioissa tarkoittaa ja miten sen avulla voidaan parantaa työn läpinäkyvyyttä, priorisointia ja vaikuttavuutta. Päivän aikana käydään läpi keskeiset ketteryyden periaatteet, Lean/Agile-ajattelutapa sekä Scrumin, Kanbanin ja SAFe-mallin perusrakenteet. Koulutus auttaa ymmärtämään, miten tiimit ja organisaatiot voivat rakentaa toimivia rakenteita, hyödyntää ketteriä käytänteitä ja siirtyä projektikeskeisyydestä kohti jatkuvaa arvon tuottamista.

Koulutukseen osallistuminen antaa valmiudet soveltaa ketterää toimintatapaa omassa työssäsi riippumatta siitä, työskenteletkö tiimin jäsenenä, esihenkilönä tai kehittämistehtävissä. Saat käsityksen työkaluista, joita voidaan käyttää esimerkiksi priorisointiin, tavoitteiden asettamiseen (OKR), vaatimustenhallintaan ja suunnittelupäivien (PI planning) fasilitointiin. Ymmärrät myös, miten ketteryyttä mitataan ja miten organisaation virtausta ja oppimista voidaan vahvistaa. Päivän jälkeen sinulla on kokonaiskuva siitä, miten ketterät menetelmät voivat tukea organisaatiosi toimintaa – ja ennen kaikkea, miten voit itse edistää ketterämpää ja vaikuttavampaa arkea.

klo 8:50 Tervetuloa linjoille!

klo 9:00 Ketteryyden peruskäsitteitä

Mitä ketteryys on ja mitä sillä halutaan saavuttaa?
Ketterän kehittämisen haasteita
Kokonaisketteryys

klo 9:45 Lean/Agile-ajattelutapa ja periaatteet

Ketterä Manifesti
Keskeiset arvot ja periaatteet

klo 10:20 Tauko

klo 10:30 Perusrakenteet ja SAFe

Mihin rakenteita tarvitaan?
Scrum ja Kanban
Ketterät tiimit ja organisaatiot
Ketterä juna (ART)

klo 12:00 Lounastauko

klo 12:45 Ketterä vaatimustenhallinta

Projekteista tuotefokukseen
Vaatimusten hallinta ja terminologia

klo 13:45 Ketteriä käytänteitä

OKR-malli
Priorisointi
Suhteellinen arviointi
Sisällön pilkkominen

klo 14:20 Tauko

klo 14:30 Suunnittelupäivät (PI planning)

Mitä hyötyä suunnittelupäivistä
Valmistautuminen
Läpivienti
Viimeistely

klo 15:20 Ketterä mittaaminen (mittarit)

Virtauksen mittarit
Osaamisen mittarit
Tulosmittarit
Ketterä mittaus

klo 16:00 Kiitos! Koulutus päättyy

Huom. aikataulu on suuntaa-antava.

1. Ymmärrät ketteryyden periaatteet ja keskeiset rakenteet sekä niiden merkityksen organisaation toiminnan, yhteistyön ja jatkuvan kehittämisen tukena.

2. Tiedät kuinka hyödyntää keskeisiä ketteriä käytänteitä – kuten priorisointia, OKR-mallia, suhteellista arviointia ja sisällön pilkkomista – oman työn ja tiimin toiminnan tehostamisessa.

3. Tiedät kuinka soveltaa ketteriä menetelmiä käytännön suunnitteluun ja ohjaukseen, esimerkiksi ketterässä vaatimustenhallinnassa, PI-planningissa ja työn sujuvuuden mittaamisessa.

Koulutus soveltuu esihenkilöille, projektipäälliköille, tuoteomistajille ja Scrum Mastereille sekä erilaisissa kehittämis- ja asiantuntijarooleissa toimiville, jotka haluavat vahvistaa ymmärrystään ketteristä menetelmistä ja Lean/Agile-ajattelusta.

Se sopii myös organisaatioille ja tiimeille, jotka ovat siirtymässä ketteriin toimintamalleihin tai haluavat parantaa ketteryyden rakenteita, käytänteitä ja yhteistä suunnittelua. Lisäksi koulutus palvelee kaikkia, jotka haluavat löytää konkreettisia tapoja tehostaa priorisointia, sujuvoittaa yhteistyötä ja tukea jatkuvaa arvon tuottamista.

Risto Reinikainen, Agile-konsultti, Risto Reinikainen Consulting

Risto Reinikainen on pitkän linjan muutosjohtaja ja Lean-Agile-asiantuntija, jolla on mittava kokemus kansainvälisistä ja kotimaisista organisaatioista niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla. Risto on johtanut menestyksekkäästi sekä linjaorganisaatioita että muutos- ja kehitysohjelmia useilla toimialoilla, kuten julkinen hallinto, yliopistot, IT & Telecom, valmistava teollisuus, autoteollisuus. Työssään hän auttaa organisaatioita skaalaamaan toimintaansa ja kehittämään toiminta- ja ohjausmallejaan ketterien työkalujen ja menetelmien avulla.